商业世界中正在形成一类“生态型企业”。梁春晓介绍，如果把商业生态圈类比为大自然生态圈，那么，一家企业或企业集团通常是商业生态系统中的一只羚羊、一片树林、一抹阳光、或是水域甚至土地。“那些自身能够构建生态系统的企业，将会更具竞争力。”他说。

　　“好的业务之间是有关联，是共同进化的生态关系。表现突出是淘宝和支付宝。”梁春晓说，假如说没有支付宝，淘宝不可能获得安全的支付环境，淘宝就不可能有今天的发展。如果没有淘宝，支付宝根本就没有这么海量的客户，不可能迅速发展起来，这就是共同进化的生态案例。“内部管理复杂了，内部有信息化管理的需求，新业务就是这样自然而然生长出来的。”他说。

　　阿里巴巴作为创新型“生态企业”的代表，其快速成长为生态系统的最主要路径就是商业模式的创新。它以“为中国中小企业这一碎片市场提供创新性的服务”为起点，逐步建立了自己独特的生态系统。

　　在未来企业的竞争中，“链条”优势将无法对抗“生态”优势，除非“链条”能够继续演进，成为一个围绕用户快速反应和拓展的“生态圈”，并且通过广泛的合作与联盟，拥有撬动更强大资源的能力，梁春晓表示。

　　“生态型企业的形成是产业链不断延伸的结果。”梁春晓说，在信息技术时代，外部环境瞬息万变，为了使自己更加深入消费者，更加有力地掌控产业链条，企业不断立体地延伸力量，最终连接产业价值链的起点和终点，形成拥有或把握所有环节的生态型企业。但生态型企业并不意味着封闭，恰恰相反，它们在构建强大势力的同时往往以开放的姿态吸附外部力量，因此更为强大。

　　“我们生态型企业不但有发展内部，也带动外部。”梁春晓表示，有越来越多的外部商务服务机构和企业基于该网站平台为客户服务，我们B2B平台上有几前家企业提供教育、认证、咨询等各式服务，“这个网络平台上聚集了越来越其他商务服务机构为客户服务，也为越来越多企业创造了机会这也是一种生态现象。”他说。