毫无疑问，阿里巴巴风光上市让很多人牙根痒痒，同在电子商务这个圈子内打拼了N年，坐看对手跨上香港的土地，以嫦娥一号的姿态望着蓝天绝尘而去，而自己还在原地踏步走，这是一件很无奈很失落的事情。“他们”曾经是阿里巴巴集团的对手，注意，曾经，这是过去式。现在，凭千亿港元的市值，阿里巴巴可以用马云的望远镜傲视中国，视野内空旷无垠，绝对没有任何障碍。

　　第一通吃天下。互联网时代，强者逾强，马太效应的铁律将再次向世人展示它的神奇。这正如google的崛起，微软的崛起，联想的崛起，华为的崛起。

　　毫无疑问，阿里巴巴风光上市让很多人牙根痒痒，同在电子商务这个圈子内打拼了N年，坐看对手跨上香港的土地，以嫦娥一号的姿态望着蓝天绝尘而去，而自己还在原地踏步走，这是一件很无奈很失落的事情。“他们”曾经是阿里巴巴集团的对手，注意，曾经，这是过去式。现在，凭千亿港元的市值，阿里巴巴可以用马云的望远镜傲视中国，视野内空旷无垠，绝对没有任何障碍。

　　没对手的时候，对手就是自己。

　　与Yahoo，Google，Amazon，eBay，qq，盛大等模式相比，阿里巴巴也算在全球独开一大门派。聚合中小企业，开领B2B风气之先，阿里巴巴模式是属于中国的，由国人自己独创、进而影响世界的互联网创“新”模式。

　　然而不幸的是，这个模式已经有8年那么老了，在以小时计算的互联网上，8年的时间，意味着风清扬先生早就风华不在，而两鬓斑白垂垂老矣。
　　八年时间，抗战胜利了，日本投降了；
　　八年时间，QQ起来了，baidu发财了，盛大九城上市了；
　　八年时间，web1.0开始退缩了，web2.0风生水起了；
　　八年时间，电子商务呱呱坠地，B2B\B2C\C2C都出生了；
　　八年了，B2B的样子居然跟刚出生的时候，没太大变化！
　　这是众所周知的死穴。阿里巴巴所推行的B2B模式，依然处于电子商务发展的初级阶段，当然，这是由电子商务整体所处的发展水平所决定的。

　　马云何尝不明白这个道理。于是在web2.0大行其道的时候，阿里巴巴意欲借机“羽化”。按照新规划出的愿景，阿里巴巴当前正处于由从meet at alibaba 到work at alibaba转变的战略起点。实质上，阿里巴巴最终希望实现的是一条中小企业共生共荣的生态链打造，完成live at alibaba蓝图。

　　中小企业在哪里“共生共荣”？肖容看来，无非两条路：国内深耕细作，国外开疆拓土。

　　在国内，号称华夏第一市的义乌小商品市场，令无数B2B英雄竞折腰。这里全球大小商贾云集，小商品辐射200多个国家，年交易额高达3百亿美元，可谓是电子商务的天府之国，自然也是战略要地。方兴东在义乌启动的义乌全球网yiwu2.com，抢占了一个web2.0的概念，就是看准了这一点。可以这么说，无论是哪个电子商务网站，只要占领了义乌，基本上就可安枕无忧。早在三年前，阿里巴巴就派兵驻扎在此，就在IPO的前夕，马云还特意部署了200多人的营销队伍，专门开发义乌电子商务市场。

　　国内深耕的同时，马云设定了国际化发展战略：印度战略，准备派兵进军近在咫尺的印度市场。新闻发布会上卫哲强调了这一点，阿里巴巴将在11月派出调研组赴印度进行市场调 研，随后将正式启动在印度市场的战略。“阿里巴巴已经在海外积累了一万多家收费用户，其中，比较多的集中在中国的香港和台湾，印度也排在前几位，所以我们即将启动印度战略。”　

　　义乌也好，印度也罢，无非是抢占地盘，扩大市场份额。就阿里巴巴网站的发展来看，当前面临的是艰难的战略转型问题。战略的核心问题，不光是跑马圈地，而是要解决模式转型。哪谁不是说了，网站见得多了，要玩电子商务，总得有点新意。现行的以展示企业信息为主B2B模式最多还有1-2年的生命，再不解决模式问题，绝对没戏。